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　　东西两家知名事务所裁员收缩，这不仅是单个事务所的个案，而可能是全球建筑设计行业步入深度调整期的集体缩影，多米诺骨牌倒下，接下去顶级事务所们还会有更多大规模的裁员发生。

　　XHS上最先1月17号左右有媒体号发了文章《听说建筑最后的掘金地中东，要泡沫破灭了？》，有中国建筑师说可能要回国失业了，中东项目黄了。

　　然后就是2月头上发生了曾在BIG伦敦办公室工作的四十多个建筑师在伦敦抗议。

　　据业内人士透露，事情就是沙特的Vision 2030战略下有一个红海周围的旅游开发，其中一个度假村给BIG做设计，结果BIG这边一半人都去搞这个项目，最后这个设计项目黄了，伦敦办公室要把项目70多人全裁了，伦敦办公室一共就140多号人。裁员归裁员，赔偿按照英国法定的1.5个月工资赔付，这也没啥大毛病，关键很多建筑师都是拿工作签证来工作的，估计这一裁员，全家都得回自己国家了，现在这些建筑师就在和公司闹要6个月工资，然后对持有工作签证来伦敦的建筑师提供更公平的裁员条款。而在该文底下还有人留言说，不只是BIG伦敦办公室，半年前纽约BIG也lay off了近1/3的人员，连中层领导也不例外。

　　当然你站在事务所角度看，项目收入没了，这些项目上的建筑师一个月工资再加上保险和各种福利加上各种办公成本，一个人一个月参照伦敦建筑设计公司薪资差不多2500-5000英镑，人民币的线个人一个月就是二三百万人民币支出，这让伦敦办公室老大自己掏也不可能，对于他们来说只能裁员，然后按照法律规定的最小值去做，反正之后新项目进来了，再把老员工活水招回来或者再招新人对BIG这样的顶级事务所来说并不困难。

　　但这事儿挺跌份儿的，这么大牌一事务所闹的这么难看，员工走上街头拉横幅来抗议你，在我认知范围内可能只有国内民营公司的一些极端裁员下的个别员工会干这种事儿，可这次是40多个人一起反你，纵使公司出来说我没问题，一切都是照法律框架程序来走，你也已经是犯了众怒了。

　　我想说的主要问题是这样的裁员会一直发生，因为全球的建筑泡沫已经变得太大了，前几年中东金主式的造超级巨物建筑，几乎所有的世界知名建筑事务所都在沙特和迪拜设立了联系人办事处或者本地办公室。

　　沙特此次对多个大型项目进行停摆或调整，标志着其经济发展思路已从“不计成本打造地标、举办赛事以吸引全球关注”的“奇观驱动”模式，正式转向“聚焦项目回报、优先保障民生与关键领域发展”的“成效驱动”模式。而这样的情况在中国早已发生，不计成本打造地标的地方政府主导公建项目变少，保民生和关键领域发展的建筑项目才能上马，并且会历时很长的启动期，能跟到底的建筑公司才是赢家。

　　几乎在BIG爆出裁员的同一时间，香港传来消息。曾设计出上海国金中心、上海环贸IAPM、广州天环广场的Benoy事务所宣布结束香港和新加坡业务，50名员工即刻离职。

　　Benoy在告员工书中写道：“全球业务整合反映了市场环境变化。” 这简单的一句话，背后是新加坡和香港办公室二十余载耕耘的终结。作为2008年进入中国市场的知名商业综合体建筑设计事务所，Benoy见证了中国商业综合体的黄金时代。

　　回望二十年前，外资建筑事务所在中国享受的是最高级别的礼遇。彼时刚刚外资建筑事务所进入内地，Callison、RTKL、Benoy、Jerde几乎包揽了所有高端购物中心的设计。90年代中国没有商业综合体这样的建筑概念，一线城市能数得上的大型商业项目，基本都是外资建筑所做概念设计。1993年进入跟随凯里森进入中国市场的杨砚和1994年跟随RTKL进入国内的袁孝楠也是业内一时瑜亮的双子星，他们应该也不曾想到22年后每个项目卷生卷死的对手竟然会有一天变成一家，之后袁孝楠成为CRTKL老大，杨砚出走成立3mix，而在7年后凯谛思Arcadis宣布将集团旗下CallisonRTKL和Arcadis IBI建筑与场所团队合并。有空写一期《中国外资建筑设计事务所发展史》应该会很有意思。

　　Benoy关闭香港、新加坡办公室的背后，是亚太商业地产市场的持续下行，中国基建投资增速从2009年的42%骤降至2025年的-2.2%，房地产完全贡献占中国总GDP百分比从2020年的19%降低至2025年的10%。作为中国商业综合体设计的头部设计公司，Benoy的业务高度绑定商业地产开发，但如今香港、深圳新增大商业项目锐减，新加坡东南亚也受全球经济不确定性影响，地产投资趋于保守，深耕二十年的市场早已无昔日红利。目前Benoy还继续保留了迪拜、伦敦、诺丁汉郡、孟买及上海办公室，上海作为中国地区唯一办公室，证明了其设计团队的实力在这个变革时代仍具有一席之地。

　　而香港遭受下滑的不只是Benoy一家公司，网上流出的一张香港建筑设计行业裁员统计图来看，不能说尸横遍野只能说是一败涂地。

　　这场全球顶尖事务所裁员潮的背后，是全球建筑设计行业长期发展模式的结构性失衡，西方和东方患上了一样的病。

　　过去三十年，国际顶尖设计事务所的发展高度依赖“超级工程”：标志性的建筑、超大的项目尺度、极致的设计创意，不仅是事务所的名片，更是其获取高溢价设计费、扩张全球版图的核心逻辑。为了承接这类项目，知名事务所往往会快速组建专属团队，也只有他们有能力一呼百应，甚至不惜跨区域扩张，却忽视了项目的可持续性和市场的潜在风险。

　　沙特和中国地区项目的戛然而止，恰恰暴露了这种模式的致命缺陷——当单一区域、单一类型项目成为业务支柱，市场的任何风吹草动，都会引发企业的连锁反应。其实沙特地区的开发已持续了15年，中国房地产也是经历了2000年开始20年的繁荣发展，随时进入衰退期只是倒计时罢了。

　　周期律是所有事物都逃不过的定数，有繁荣就有衰退，当盛宴戛然而止之时，灯光黯淡，留下一地鸡毛。

　　今天在BIG，在Benoy发生的裁员，2008年在其他顶尖事务所也都发生过，当时福斯特一下子裁员百余人将近整个公司1/4，未来也不会停止，只会不断在泡沫破裂时被触发。

　　此外，行业的薪酬体系、管理模式也与市场变化脱节。股东获得的巨额股息与员工微薄补偿对比，顶尖事务所为阻止员工组建工会采取非法解雇手段，这种重资本轻人力的思维，不仅引发了员工的抗议，更让这个本该最重视人才的行业失去了赖以生存的根基和口碑。

　　最重要的是如今游戏规则已经改变，不是招人裁员后就能够等情况好转再招到人那么简单的事情了。事务所管理层的口碑将会成为求职者重要的考虑因素之一，毕竟谁也不愿意去一家干了一年多就把一半员工都开除的办公室上班，这不仅说明办公室管理层在接项目的时候有欠考虑，更说明在处理善后问题时缺乏同理心和必要的公关经验。

　　这次BIG，Benoy的裁员或许只是一场世界范围金融危机的起点，当经济泡沫被刺破时，最先感到寒意的往往就是建筑设计行业。就像08年金融危机时候英国建筑公司普遍都缩减到原来规模的三分之一，在此之前也是经历泡沫式膨胀扩张。但往往西方不亮的时候东方就会亮起来，就像08年金融危机之后，中国反而进入了近15年的经济复苏繁荣时期，所谓有危才有机，有困难才有需求。

　　对于建筑设计从业者而言，这场寒冬是挑战，也是重新定位的契机，倒逼从业者跳出“重设计轻市场”的思维，提升自身的综合能力——不仅要懂设计，更要懂市场、懂成本、懂可持续发展。

　　对于行业而言，寒冬也是一次“去泡沫”的过程。那些依赖资本扩张、跑量拼速度、缺乏核心竞争力的设计公司将被淘汰，而真正具备创意能力、市场洞察力和可持续发展理念的事务所，将在行业重构中占据先机。

　　今天的建筑行业，正经历从增量时代向存量时代的转变。当诸多超大型机场、剧院、综合体设计项目近乎绝迹，地标性商业项目开发也各种降本缩水，成为传统建筑设计的绝唱，外资所在中国的黄金时代已经落幕。国内外设计水平经过中国市场多年的磨炼已日趋接近，本土事务所的高性价比崛起让竞争更加激烈，曾经被外资所把持的企业超级总部、商业mall等项目，如今已增加了不少本土设计公司的身影。新一代建筑师面临的问题是思考如何用更少的资源做更好的设计，而不再是如何设计出一个美丽、闪光的大名片。

　　沙特超级建筑的离场，中国国外建筑师梦想之地身份的褪去，以Benoy、BIG为代表的国际顶尖事务所的收缩，并非建筑设计行业的终点，而是一个新时代的起点。当市场回归理性，全球建筑设计行业终将告别高投入、大尺度的扩张时代，走向更注重人和空间关系本质、更具可持续性的发展道路返回搜狐，查看更多